Unepériode работы напряженный и отношения к работе sedétériorent, много недоразумений сохраняются и приводят сминимальными конфликтов. Тем не менее, они призваны работать вместе etsouvent в команде, так что компания по-прежнему успешны в unmarché очень конкурентоспособной. Конфликт происходит из-за недопонимания Это, как правило, désaccordentre двух или нескольких лиц, которое возникает, они netenant не понимая идеи каждогоEnentreprise, это менеджер, который должен управлять équipequi управляет конфликтом, потому что это часть его миссии. В opérations'часто оказывается сложно Он лучше, чтобы предвидеть конфликт для того, чтобы иметь éviterde управлять им, потому что это, часто ситуация несогласия quiperdure в течение некоторого времени. Lemanager будет проявлять наблюдения и прослушивания pourdésamorcer конфликт Чтобы сделать это, он не захочет вызвать lapolitique страуса и проанализирует ситуацию в холода. Sic'является конфликт между его командой и сам ставит под угрозу safonction, было бы целесообразно, он не должен быть сотрудник по sonsupérieur иерархии. Lemanager может также обратиться к открытый человек, такой как uncoach, которые pourrajouer в роли посредника. Lemanager так будет вмешаться в качестве арбитра и указывать на то, quesont правила жизни и уважение в профессиональной среде.
